Зарегистрируйтесь на ДуровЛох, чтобы общаться с друзьями, оставлять комментарии и отметки «Мне нравится».
Регистрация
26 июл 2024 в 23:50
Как нанять сильных специалистов в маркетинговую команду
Мы поговорили с Натальей Дудиной, экс-руководителем отдела маркетинга в фитмосте, о том, как организовать креативный процесс в команде, а также обсудили сложности поиска специалистов в этой области.
Наталья поделилась, что столкнулась с тенденцией, когда неопытные руководители берут в команду молодых специалистов, которые не готовы расти и увольняются, не проработав и полугода.
Цель таких джунов — попасть в известную корпорацию и занести эту строчку к себе в резюме, а потом устроиться в другое место с тем же намерением.
В итоге рынок переполняется неквалифицированными специалистами, а компании страдают от текучки кадров.
Наталья создала свой чек-лист, который помогает ей в найме:
1️⃣ Написать портрет кандидата для каждой вакансии.
Детально изучить резюме. Например, у CRM- или перформанс-маркетологов можно сразу понять опыт и компетенции.
2️⃣ Попросить видеовизитку. Наталья считает, что этот этап обязателен для контентных или брендовых специалистов. На нем отсеивается 60—70% кандидатов. Часть из них ничего не присылают, часть — не подходят под критерии оценки.
3️⃣ Провести собеседование. Длительность — 40—60 минут. Важно не просто задать вопросы об опыте работы, но и обратить внимание, как строится диалог. Хорошо, когда человек сам проявляет заинтересованность и спрашивает о процессе работы, команде, компании и задает вопросы.
4️⃣ Предложить выполнить тестовое задание в зависимости от специализации. Наталья считает, что неправильно просить выполнить тестовое до собеседования. Те, кто прошел тестовое, переходят на последний этап отбора.
5️⃣ Финальное собеседование проводит другой член команды. Его задача — оценить софт-скиллы: эмоциональный интеллект, способность работать в команде. Также этот этап дает возможность руководителю направления проверить, не ошибся ли он в выборе.
Как обстоят дела с наймом в вашей сфере бизнеса?
#развитие_БизнесСекреты
Мы поговорили с Натальей Дудиной, экс-руководителем отдела маркетинга в фитмосте, о том, как организовать креативный процесс в команде, а также обсудили сложности поиска специалистов в этой области.
Наталья поделилась, что столкнулась с тенденцией, когда неопытные руководители берут в команду молодых специалистов, которые не готовы расти и увольняются, не проработав и полугода.
Цель таких джунов — попасть в известную корпорацию и занести эту строчку к себе в резюме, а потом устроиться в другое место с тем же намерением.
В итоге рынок переполняется неквалифицированными специалистами, а компании страдают от текучки кадров.
Наталья создала свой чек-лист, который помогает ей в найме:
1️⃣ Написать портрет кандидата для каждой вакансии.
Детально изучить резюме. Например, у CRM- или перформанс-маркетологов можно сразу понять опыт и компетенции.
2️⃣ Попросить видеовизитку. Наталья считает, что этот этап обязателен для контентных или брендовых специалистов. На нем отсеивается 60—70% кандидатов. Часть из них ничего не присылают, часть — не подходят под критерии оценки.
3️⃣ Провести собеседование. Длительность — 40—60 минут. Важно не просто задать вопросы об опыте работы, но и обратить внимание, как строится диалог. Хорошо, когда человек сам проявляет заинтересованность и спрашивает о процессе работы, команде, компании и задает вопросы.
4️⃣ Предложить выполнить тестовое задание в зависимости от специализации. Наталья считает, что неправильно просить выполнить тестовое до собеседования. Те, кто прошел тестовое, переходят на последний этап отбора.
5️⃣ Финальное собеседование проводит другой член команды. Его задача — оценить софт-скиллы: эмоциональный интеллект, способность работать в команде. Также этот этап дает возможность руководителю направления проверить, не ошибся ли он в выборе.
Как обстоят дела с наймом в вашей сфере бизнеса?
#развитие_БизнесСекреты
Комментарии 0
Пока нет ни одного комментария