Ваш бизнес работает с той же скоростью, что и самое медленное его звено Эту идею озвучил Элияху Голдратт в своей книге «Цель. Процесс непрерывного совершенствования» еще в 1986 году. Объясним на примере. ? Компания «Горшечник» делает глиняные горшки. Отдел по добыче глины привозит сырье, которого хватит на создание 3000 горшков в месяц. Печи предприятия способны обжигать по 1000 горшков, а клиенты — покупать по 800 горшков в месяц. Однако мастера работают медленно и лепят всего 500 штук. Получается, что компания работает не со своей максимальной скоростью и даже не с той, чтобы закрыть запросы клиента, а со скоростью самого медленного отдела. Голдратт называет такую ситуацию «узким бутылочным горлышком». Избавиться от него помогут пять шагов — их мы описали в карточке. #саморазвитие_БизнесСекреты