Зарегистрируйтесь на ДуровЛох, чтобы общаться с друзьями, оставлять комментарии и отметки «Мне нравится».
Регистрация
27 Oct 2023 в 21:00
? Проблемы в бизнесе: почему я переехал в РФ из Таиланда
Я почти год прожил на вилле на берегу океана и планировал снова зимовать с семьей на Пхукете.
Главная причина возврата – традиционный бизнес. У меня свой завод по производству строительного оборудования в Челябинской области.
❗ У традиционного бизнеса есть много проблем, которые постоянно нужно решать:
1. Масштабирование и грамотное реинвестирование прибыли.
2. Куча операционных задач.
3. Личная работа с сотрудниками, их мотивация.
4. Поиск новых рынков сбыта продукции: уже поставляем в 20 стран.
5. Найм новых сотрудников и их обучение.
?♂ Главная проблема – отсутствие мотивации у сотрудников. Мы платим одну из самых высоких зарплат в городе, но большинство наших рабочих ничего кроме зарплаты не интересует.
И это главная проблема масштабируемости бизнеса. У нас с партнерами большая идея: построить компанию на миллиард, и мы все ближе к этой цифре.
Делаем все ради достижения цели, в то время как рядовые сотрудники просто отрабатывают смену и говорят только про зарплату.
✅ Моя задача сейчас: придумать систему мотивации, чтобы все выкладывались по максимуму и росли в доходе. Не только менеджмент компании, но и все сотрудники. Нужно объединить всех общей идеей.
Поверьте, это очень непросто сделать. И эту проблему не решишь удаленно, находясь на Пхукете. Поэтому сейчас по максимуму занимаюсь заводом и масштабированием этого бизнеса
По сути, любым бизнесом можно управлять удаленно, и к этому я стремлюсь. Поэтому много инвестирую и живу за рубежом исключительно на деньги с крипты.
Я почти год прожил на вилле на берегу океана и планировал снова зимовать с семьей на Пхукете.
Главная причина возврата – традиционный бизнес. У меня свой завод по производству строительного оборудования в Челябинской области.
❗ У традиционного бизнеса есть много проблем, которые постоянно нужно решать:
1. Масштабирование и грамотное реинвестирование прибыли.
2. Куча операционных задач.
3. Личная работа с сотрудниками, их мотивация.
4. Поиск новых рынков сбыта продукции: уже поставляем в 20 стран.
5. Найм новых сотрудников и их обучение.
?♂ Главная проблема – отсутствие мотивации у сотрудников. Мы платим одну из самых высоких зарплат в городе, но большинство наших рабочих ничего кроме зарплаты не интересует.
И это главная проблема масштабируемости бизнеса. У нас с партнерами большая идея: построить компанию на миллиард, и мы все ближе к этой цифре.
Делаем все ради достижения цели, в то время как рядовые сотрудники просто отрабатывают смену и говорят только про зарплату.
✅ Моя задача сейчас: придумать систему мотивации, чтобы все выкладывались по максимуму и росли в доходе. Не только менеджмент компании, но и все сотрудники. Нужно объединить всех общей идеей.
Поверьте, это очень непросто сделать. И эту проблему не решишь удаленно, находясь на Пхукете. Поэтому сейчас по максимуму занимаюсь заводом и масштабированием этого бизнеса
По сути, любым бизнесом можно управлять удаленно, и к этому я стремлюсь. Поэтому много инвестирую и живу за рубежом исключительно на деньги с крипты.
Комментарии 0
Пока нет ни одного комментария