Как развивать многопрофильную компанию? Совладелец 4-х компаний разных видов деятельности с первого дня был сторонником межотраслевого хозрасчёта по каждому основному направлению хозяйственной деятельности. Учился на МВА, но ответа на вопрос, как строить многопрофильный бизнес, не получил. Основываясь на здравом смысле, создал группу компаний, которые сотрудничают по рыночным ценам. Правильный ли это подход? Я использовал подход в виде создания группы компаний Dream - это не одна компания, это несколько, у каждой из которых есть своя оргсхема, свои измерения результатов, руководители, стратегия, управление финансами, бюджет и даже разные учредители. Наши компании работают по принципу отдельных компаний, которые работают друг с дурном и по рыночному принципу: «Ты у меня покупаешь, но можешь не покупать, можешь купить где-то в другом месте». Иногда люди думают, что большая компания — это одна огромная организация с десятками тысяч людей в ней. Нет, большая компания — это всегда совокупность компаний, потому что вы никогда не сможете эффективно управлять бизнесом, если скрестите, например, производство и компанию работающую в услугах. У них разные бизнес-процессы, им нужны разные специалисты, они по-разному считают деньги. Вы можете быть владельцем любого количества компаний и создать управляющую компанию, чтобы руководить всеми этими бизнесами. Но каждая из таких компаний — отдельная организация. Да создание УК, это и есть самый дорогой и энергозатратный процесс, но он окупается сторицей. Если поступать по-другому, это создаст проблемы для наиболее успешных направлений бизнеса. К примеру Владельцы забирают деньги из производства и инвестируют в другой бизнес. Даже если этот проект становится успешным, как правило, возврат на инвестиции меньше, чем можно было получить в производстве, которое стало «донором». Это демотивирует руководителей и сотрудников. Ответ: Если у вас многопрофильный бизнес, разделите компанию на несколько и создайте управляющую компанию, которая будет управлять этими компаниями. #слегкаобизнесе

Какая экстравагантная цель ?

?КЛЮЧИ ОТ КВАРТИРЫ, где деньги лежат. Так говаривал небезызвестный герой произведений Ильфа и Петрова. Ровно так же думают многие, когда начинают заниматься бизнесом. Топ вариантов по мнению обывателя «ключей от квартиры с деньгами»: 1. Выберу золотую нишу. 2. Передам свой малый бизнес полностью на управление наемному персоналу. 3. Куплю франшизу ничего не буду делать, пусть делает франчайзер. 4. Куплю коучинг или чудо-курс и ничего не буду делать. Он сам все сделает. 5. Упакую франшизу и начну продавать направо и налево 6. Открою известный бренд. Он сам все сделает. 7. Начну продавать наркотики, оружие и т.п. и меня точно не посадят. 8. Открою ресторан или нет пекарню, хотя конечно же Парикмахерская лучше 9. Начну бизнес со школьной подругой, она такая милая и списать давала 10. Двинусь по вере, нечего тут считать А какие вы ещё знаете варианты подобных парадигм?

+ 6 млн. для партнеров из Перми

Сегодня с командой в Москве работаем, служим, записываем подкасты, приехали на христианскую бизнес конференцию (и такие бывают).

У прошлому году сделали почти х2 выручки по Тюмени. Радует, что основные деньги приносят три направления. Клининг и дезинфекция прирост в три с лишним раза. Праченая и химчистка прирост в 2,5 раза. Вывоз мусора, демонтаж и обрезка прирост почти в два раза. В принципе вам ничего не мешает открыть с нами любую из франшиз в своем городе или открыть совместное предприятие с Dream Group. Вообще расти на таких цифрах X 2, это еще умудриться надо. При этом мы не сильно нарастили, а даже сократили расходы. Инвестиции в франшизу клининг или дезинфекция в среднем до миллиона рублей, понятно что вы возможно не придёте к таким цифрам скоро, но даже делая 25 % наших показателей, с учетом, что у нас даже не миллионный город, вы уже спокойно сможете зарабатывать от миллиона чистой прибыли. Инвестиции в благоустройство и направление Dream Благо от 2,5 млн. рублей, там мы строим твердую капитализацию и очень интересую концепцию. Вообщем пишите в личку Сергей Коростелев . Сейчас открываются необычайные возможности.

Сегодня расскажу об одной технике , она называется "Записывай всё !" Она простая, но ей пользуются реально не все. Ведь тебе просто лень, ты и так запоминаешь, ручка кончилась, блокнот забыл и подобные отмазки... Пять правил и лайфхаков , которые значительно упростят вашу жизнь: 1?. Записывайте все свежие идеи , нет возможности писать- начитайте на диктофон или продиктуйте по телефону кому нибудь. Разбейте мысли по блокам и направлениям. Это станет вашим компасом в мире суеты и забывчивости. 2?. Записывайте (конспектируйте ) все происходящее на планерках, мозговых штурмах и прочих совещаниях. Записывайте задачи руководства или предложения партнёров. Совет : Пишите кратко, придумайте собственную систему упрощения записей информации. 3?. Пишите осознанный анализ целей по дням или неделям, ведите дневник или план. Это невероятно дисциплинирует. 4?. Пишите себе напоминания и шпаргалки , допустим сроки сдачи проекта или то, чего нельзя делать. 5?. Пишите конкретные задачи своим коллегам и подчинённым , старайтесь описать подробно и конкретно. Полезная плюшка : ВСЕГДА ВОЗВРАЩАЙТЕСЬ И ПЕРЕСМАТРИВАЙТЕ СВОИ ЗАПИСИ. ТАМ ГОРА ПОЛЬЗЫ И СМЫСЛОВ , КОТОРЫЕ ВЫ УЖЕ ЗАБЫЛИ. Я храню все свои записи за многие годы , они многое могут рассказать обо мне , мне самому. Подумай об этом и дай подумать другим сделав репост.

Когда сотрудника обучают какой-либо работе, важно учесть, что ему необходимо пройти следующие этапы освоения работы (на примере должности "клиентский менеджер" по процессу "обработка заявки от клиента"): 1) Освоить стандартные действия (по регламенту или чек-листу "действия при обработке заявки"); 2) Научиться видеть проблемы/риски и возможности, возникающие за рамками стандартов; (например: клиенты не довольны скоростью обработки на их заявки). 3) Формулировать вопрос к руководителю (не просто сообщать о проблеме). Например: "Как мы можем увеличить скорость обработки заявок?" 4) Предлагать решения проблемы. Например: чтобы ускорить обработку заявок их можно классифицировать на сложные и простые и распределять между специалистами разных компетенций. Таким образом не будет перегрузки у наиболее подготовленных сотрудников - они избавятся от мелких задач, а значит и увеличится скорость обработки заявок. 5) Умеет решить проблему сам, без помощи руководителя. Не только сформулировал предложение, но и внедрил его на практике. Убедился, что это привело к желаемому результату. Задача руководителя — организовать развитие своих подчинённых так, чтобы они двигались по этапам вперёд. Сможете избавиться от ручного контроля и делегировать оперативное развитие процессов (повторяющейся работы) сотрудникам! Самое интересное, что ровно то же самое актуально и для нас, руководителей, для развития управленческих компетенций: делегирование, контроль, планирование, регламентация, управление группой и т.д. Тренировка управленческой мышцы: 1. Как вы добиваетесь, чтобы ваши подчинённые обучались, а не просто "отбывали номер"? 2. Как оцениваете и контролируете использование полученных знаний на практике? Из программы Наставники. Масштабирование.